By Stephan Seilheimer, Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs

ISBN-10: 3835006711

ISBN-13: 9783835006713

Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien und wendet dies an einem Portfolio mit 500 000 m² Nutzfläche an.

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J. 318 W 2 Grundlagen Dabei ist das Imitieren des als Best-Practice identifizierten Vorgehens ausdrijcklich erlaubt, ja sogar gewunscht. Wer allerdings nur seinen Wettbewerber imitiert, wird ihn in seiner Leistung nicht uberholen. B. durch Benchmarking zu einer gefahrlichen Selbstzufriedenheit fuhren kann. Als langfristiger Nutzen des Benchmarkings sind zu enA/arten: • Effizienzsteigerung der eigenen Prozessdurchlaufe, • Starkung der Wettbewerbsfahigkeit und • Qualitatssteigerung der Produkte bzw.

Als Anforderungen an die Clearingstelle gelten eine ausreichende Fachkompetenz, die Wahrung der Vertraulichkeit der Daten und bei verdeckten Verfahren die Wahrung der Anonymitat der Beteiligten. B. durch das Controlling oder das Qualltatsmanagement wahrgenommen werden, sofern diese als Stabsstellen unabhangig sind. Im Modell 1 in Abb. 7 sind sich die Unternehmen Ui, U2,... Un grundsatzlich uber die Durchfuhrung eines Benchmarking-Projekts einig. Der Analyseprozess soil jedoch auf Grund der noch fehlenden Erfahrung von der Clearingstelle begleltet werden, zu der der Benchmarking-Zirkel Kontakt aufnimmt.

2004a) Benchmarking, S . 1 6 83 S C H R E I E R , B. 159ff 32 2 Grundlagen Abbildung 10: Kraftfeldanalyse der Erfolgsfaktoren ubrigen Organisationseinheiten durch gewonnene Informationen in die Lage versetzt werden, die aufgezelgte Leistungslucke gegenuber derm Besten zu verkleinern. 8 wurden bereits die Offeniieit und die Vertraulichkeit beim Umgang mit Daten und Informationen als kritische Erfolgsfaktoren identifizlert. Auf Basis dessen erarbeitete das International Benchmarking Clearing House des American Productivity & Quality Centers (APQC) und das Strategic Planing Council on Benchmarking (USA) einen Verhaltenskodex (Code of Conduct) fur BenchmarkingProjekte, der sich international schnell durchsetzte.

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Immobilien-Portfoliomanagement fur die offentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks by Stephan Seilheimer, Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs


by Anthony
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